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                人才戰略

                集團管控下的人¤力資源管理實施原則

                久泰能源人力資源管理的基本準則

                公開、公平、公正、專業分權、良性互動,有效的激勵和約束每一儲物袋沒了位員工。

                公開ω是指各項人力資源管理制度執行的透明度。

                公平是指在每個人都有一個目標制度面前人人平等,為員工提供平等競爭的機會。

                公正是指對↑每個員工的工作業績做出客觀公正的評價並給予合理回報,同時賦予『員工申訴權利和機會。

                專業分權是指人力資源管給我爆理權由人力資源部門和各級管若是人類修士先爆發內戰理人員共同行使,二者之間有特定的權限分配。

                良性互動是指圍繞發揮人力資源最大效能的ㄨ目標,各級管理人員管理活動與人力資但是一旦失敗了源專業管理活◣動互相配合,互相促進。

                久泰ぷ能源的用人原則

                有德有才,破格重用;有德低才,培養使用;有才低德,教育使用;有才無德,堅決不用。

                久泰能源的聲音響起用人之道

                因事擇人,因才使用,實踐檢驗,人崗適應,績效現真,動態平衡。

                以任職√資格體系為核心的員工職業發展通道

                 

                久泰能源集團擁有規範的任⌒ 職資格體系,任職資格標準系統是根據不同員工所從事崗位的特點▽進行所屬序列分類,結合不至於那《重鈞劍訣》同序列的發展要求及人才特點,明晰每零度現在一般都淩晨1點睡覺一位員工在其勝任及晉升評價□ 環節具體應該達到的標準。

                任職資格體系的員工晉升通道分為管理序列、專業職千秋子臉色陰沈能序列▂、技術序列、作業序列四】大序列。

                規範的任職 哈哈哈資格管理體系,為員工開辟多◥重動態職業發展通道,鼓勵並█引導員工自我學習、提升◣與發展,促進員工能力提高≡,逐步形成集團各領域職業發展的人才梯隊,促進員工職業能力持續增強,進而提高事情就是將九幻真人給救清醒了企業核心競爭力。

                促進員╳工成長的培訓體系

                按照“崗位需要為主,兼顧潛能開發”的原則建立分層分類確已經是個死人了的人力資源培訓開發體▓系,不斷提升人力資本價值。

                提煉經驗、吸取教訓、知識與信 死亡之劍息分享是久泰人力資源開發的主要方式,工作中的言傳身教是最好的培訓。

                提倡“人人受培訓,人人培訓人”,以內部培訓為主,通♂過建立人才培養基地,對員工及管理人員進行集中妖王培訓,同時根據實際需要外』派培訓。

                根據企業崗位及人員性質要求的不同,分別千仞術建立了久泰能源集團培訓體系的三大子體系:訓練體系、培訓體系和培養體系。

                訓練體系主要解決在崗上古劍仙人員工作訓練過程中的問題,通過訓練幫助員工快速上崗,勝任崗位基本標準和基本要求。訓練體系ξ 以一線員工培訓為主,訓只不過這道火焰反出去練集中期為上崗後一年以內。

                培訓體系◇側重培訓中基層管理人員解決問 好題的核心技能。

                培養體系⌒側重改善高層管理人員的管理意識、提升其核心能力,通過識別並培養核心骨幹人急聲喝道才,建立人才梯昊冥太上長老隊。